臨床實(shí)驗(yàn)室的管理過(guò)程

實(shí)驗(yàn)室管理是整合和協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。管理過(guò)程通常由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)階段組成。計(jì)劃階段主要指確定實(shí)驗(yàn)室工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理；組織階段則是指對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行有效整合和分配；領(lǐng)導(dǎo)階段是指實(shí)驗(yàn)室管理者應(yīng)建立一系列規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室人員的具體工作；以建立的文件對(duì)已做的工作進(jìn)行對(duì)比檢查，協(xié)調(diào)、控制整個(gè)檢測(cè)過(guò)程，并修正已建立的目標(biāo)及相關(guān)程序，此為控制階段。

管理過(guò)程中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制并不是完全獨(dú)立的，實(shí)際工作中管理者常常需要同時(shí)進(jìn)行幾項(xiàng)工作。管理過(guò)程的運(yùn)行循環(huán)往復(fù)，可不斷改進(jìn)和完善。