整合后的5個護(hù)理質(zhì)控組分別為：

　?、倥R床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組：緊密結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，從護(hù)理分工模式、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理的落實(shí)、重癥病人護(hù)理等方面進(jìn)行督導(dǎo)；

　?、谧o(hù)理管理質(zhì)量督導(dǎo)組：圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，從護(hù)理管理模式、人力資源配置、排班方式等方面進(jìn)行檢查；

　　③護(hù)士行為規(guī)范管理督導(dǎo)組：從護(hù)士儀態(tài)、著裝、操作規(guī)范、核心制度、滿意度等方面進(jìn)行督查指導(dǎo)；

　?、茏o(hù)士長績效考核組：修訂護(hù)士長評價指標(biāo)、明確護(hù)士長職責(zé)、確定護(hù)士長考核方法、實(shí)施護(hù)士長績效掛鉤；

　　⑤常態(tài)質(zhì)量檢查督導(dǎo)組：修訂節(jié)假日、夜查房、主管查房內(nèi)容，側(cè)重于各時段不能自理病人的治療、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理的落實(shí)的督導(dǎo)，及時了解病區(qū)危重病人收治情況及護(hù)士工作動態(tài)等醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理。

　　此次護(hù)理質(zhì)控體系的大膽改革進(jìn)一步加深了臨床護(hù)士長對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動理解和認(rèn)識，促進(jìn)護(hù)理管理工作更側(cè)重于患者基礎(chǔ)、生活護(hù)理工作的督導(dǎo)落實(shí)，也使護(hù)士長進(jìn)一步明確了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作下一步的工作思路、工作措施及重點(diǎn)任務(wù)，對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的持續(xù)深入開展具有十分重要的指導(dǎo)意義！