各住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地：

為深入推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱“住培”）制度落實(shí)，加強(qiáng)住培基地管理與師資隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)基地管理水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量同質(zhì)化，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)將于8月29日-9月2日舉辦全國(guó)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)職能部門(mén)管理人員輪訓(xùn)第六期班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織結(jié)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)

承辦單位：北京大學(xué)第一醫(yī)院

中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.住培制度

包括我國(guó)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、問(wèn)題與難點(diǎn)突破；培訓(xùn)基地建設(shè)存在的主要問(wèn)題與對(duì)策建議；住院醫(yī)師規(guī)培兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解讀；國(guó)際住院醫(yī)師培訓(xùn)體系介紹等。

2.工作架構(gòu)

包括管理架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)；職能管理部門(mén)的職責(zé)界定、人員配置要求、分工及運(yùn)行；職能部門(mén)的有效聯(lián)動(dòng)；專業(yè)基地教學(xué)主任選任和職權(quán)；專業(yè)基地和輪轉(zhuǎn)科室管理等。

3.培訓(xùn)實(shí)施

包括勝任力培訓(xùn)框架；分層遞進(jìn)培訓(xùn)模式輪轉(zhuǎn)管理；教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施；考核評(píng)價(jià)體系的建立；質(zhì)量控制與改進(jìn)等。

4.人員管理

包括師資管理和住院醫(yī)師管理兩大類。師資管理涉及師資遴選、師資能力培訓(xùn)、師資評(píng)價(jià)和師資績(jī)效等。住院醫(yī)師管理涉及招收、入院教育、人文建設(shè)、班團(tuán)建設(shè)、激勵(lì)與退出機(jī)制、溝通與心理支持、應(yīng)急處理與輿情應(yīng)對(duì)等。

5.支撐保障

包括經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理、教學(xué)管理信息化、模擬中心建設(shè)等。

6.教研教改

包括教學(xué)學(xué)術(shù)研究、實(shí)踐提煉與宣傳、如何推進(jìn)專培等。

三、培訓(xùn)形式

理論授課、工作坊教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式相結(jié)合，切實(shí)提高職能部門(mén)管理人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四、培訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門(mén)認(rèn)定，國(guó)家衛(wèi)生健康行政部門(mén)公布名錄的西醫(yī)住培基地負(fù)責(zé)住培管理工作職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人（正職），本期招收名額為120人。因名額有限，以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，額滿為止。報(bào)名是否成功以是否收到確認(rèn)函為準(zhǔn)，未收到確認(rèn)函者，可報(bào)名后續(xù)的輪訓(xùn)班（共7期，第7期每期招收名額為120人）。

五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí) 間：2019年8月29-9月2日（29日下午報(bào)到和課前測(cè)驗(yàn)，9月3日上午離會(huì)）

報(bào)到地點(diǎn)：世紀(jì)華天大酒店（北京市海淀區(qū)西四環(huán)藍(lán)靛廠西路11號(hào)）

電 話：010-88856888

住宿地點(diǎn)：世紀(jì)華天大酒店、倪氏海泰大酒店（北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大路39-2號(hào)院）

會(huì)議地點(diǎn)：8月30日-31日 北京九華山莊（北京市昌平區(qū)小湯山順沙路75號(hào)） 9月1日-2日 世紀(jì)華天大酒店一樓湖南A廳

六、會(huì)議安排

1.注冊(cè)費(fèi)3200元/人，包括會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)和培訓(xùn)期間餐費(fèi)；參會(huì)人員交通、住宿費(fèi)用自理；住宿標(biāo)準(zhǔn)為600元/天/間（單間、標(biāo)間）；不安排接送機(jī)（站）。

2.全程完成培訓(xùn)并考核合格，由中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)頒發(fā)《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)職能部門(mén)管理人員輪訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》，證明完成課程內(nèi)容學(xué)習(xí)。

七、會(huì)議注冊(cè)

會(huì)議采取網(wǎng)上注冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)的方式。擬報(bào)名第五期班人員請(qǐng)于8月8日前登錄會(huì)議官網(wǎng)（http://zplxdio6.meetingchina.org/）進(jìn)行線上注冊(cè)。請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)確填寫(xiě)個(gè)人信息，以保證《輪訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》信息及郵遞地址無(wú)誤。報(bào)名是否成功以是否收到確認(rèn)函為準(zhǔn)，確認(rèn)函于8月13日開(kāi)始發(fā)送，收到確認(rèn)函的參會(huì)代表于8月29日?qǐng)?bào)到時(shí)進(jìn)行繳費(fèi)；未收到確認(rèn)函者，可報(bào)名后續(xù)的輪訓(xùn)班。

八、參會(huì)要求

（一）課前作業(yè)

1.務(wù)必課前完成《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》“總則”部分的自學(xué)，針對(duì)上述內(nèi)容將進(jìn)行閉卷測(cè)驗(yàn)。

2.熟悉國(guó)家評(píng)估指標(biāo)中“培訓(xùn)基地”部分，依據(jù)國(guó)家評(píng)估指標(biāo)中基地評(píng)估的要求對(duì)本培訓(xùn)基地進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)評(píng)估表。

3.根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)基地建設(shè)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理，重點(diǎn)闡述職能部門(mén)管理人員履職情況的薄弱點(diǎn)和日常工作中的問(wèn)題，提出解決辦法。

以上課前作業(yè)可登錄“中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育管理平臺(tái)”（https://www.ccgme-cmda.cn/）查看。作業(yè)1的查詢路徑為“畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)——政策法規(guī)”；作業(yè)2的查詢路徑為“西醫(yī)住培——輸入賬號(hào)密碼（每家培訓(xùn)基地的住培管理部門(mén)有一個(gè)賬號(hào)密碼）——基地評(píng)估——基地評(píng)估——培訓(xùn)基地”，點(diǎn)擊后進(jìn)入頁(yè)面，可進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)下載和打印自評(píng)表。請(qǐng)?jiān)趫?bào)到時(shí)提交作業(yè)2和作業(yè)3的書(shū)面材料，便于授課老師課前了解參會(huì)代表情況，提高培訓(xùn)效果。

（二）培訓(xùn)要求

請(qǐng)參會(huì)代表提前做好準(zhǔn)備，妥善處理工學(xué)矛盾，調(diào)整至學(xué)習(xí)狀態(tài)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”。在完成課前作業(yè)的基礎(chǔ)上，參會(huì)代表要帶著問(wèn)題來(lái)聽(tīng)課，帶著思考進(jìn)課堂，積極參與課上學(xué)習(xí)和討論，課后按規(guī)定時(shí)間完成作業(yè)和總結(jié)。輪訓(xùn)班嚴(yán)格考勤制度，規(guī)范各項(xiàng)評(píng)價(jià)與考核。如有未完成作業(yè)、未通過(guò)考核以及缺勤者，將無(wú)法取得本期輪訓(xùn)證書(shū)

九、聯(lián)系方式

北京大學(xué)第一醫(yī)院 劉佳帥15201286133

陳曉雯13810108905 王靜雅13401128018

中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育部

聯(lián)系人： 林聰 柴淼 邢立穎

電 話： 010-63319310 010-63319236

附件：未參加1-4期住培職能部門(mén)管理人員輪訓(xùn)基地名單

未參加1-4期住培職能部門(mén)管理人員輪訓(xùn)基地名單