很多人都想了解護士競聘上崗申請書，為此，醫(yī)學教育網編輯特別整理了這篇關于護士競聘上崗申請書的文章，具體如下：

尊敬的各位、各位同仁：

你們好!

我叫------，護師，19XX年X月出生，19XX年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學院附屬醫(yī)院西院工作護士競聘上崗申請書。一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，了各的好評?，F(xiàn)在內一科。護理專業(yè)的發(fā)展為年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的性給護理工作帶來了的挑戰(zhàn)。我愿意挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理治理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部的支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

具備超前意識、意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，“群雁高飛，頭雁領”的。我決心在工作實踐中不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，護理治理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更地護理質量。

質量監(jiān)控，強化量化治理，整體護理良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是護理質量最的，醫(yī)院社會和經濟效益的最佳選擇。我將和改進工作質量，使科室的護理工作良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質量治理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并要求護士將實施情況地用文字記錄在護理病歷上，使其數(shù)據(jù)化的依據(jù)。其二，護士長，我將每周質量監(jiān)控，病人檢查護士對其實施整體護理的情況，評價，找出的問題，把問題和難點制定計劃的，集思廣益，制定可行的治理措施和監(jiān)督方法，并每月質量講評會講解。也以此量化治理，心中有數(shù)。其三，制定本科的病人度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作評價。這三的實施是使整體護理良性狀態(tài)的，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。

打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

護士的績效工資和獎金的發(fā)放打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，我個人，還可以的它調動護士的性。我上述的質量監(jiān)控量化治理，為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話考核依據(jù)，再護理部制定的護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，公正、公平、公開。以經濟為杠桿，護理質量，挖掘和調動每一位護士的性和性。

四、溝通，增進，好人際關系，為護理質量和治理的契機。

護士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。，我將的非凡地位各、各層次的溝通和工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和工作的對待;以和睦相處、取長補短的與兄弟科室間的關系;以的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和工作人員。我知道，、體貼、理解護士，才能最大限度的她們的潛能和性。也溝通與、團結工作，才能把科室方面有限的資源用于最需要的地方，為護理質量和治理的契機。

名護效應，營造醫(yī)院。

名護效應的最佳途徑，也將是營造醫(yī)院的最的。

溫馨病房的創(chuàng)立要求護士天天都從儀表美、語言美、美做起,而且要：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(的入院宣教單，的護理評估單，標準的健康宣教單，的護理記錄單，耐心的);3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務);4.人本護理服務(病人到位，病人的身心健康狀況和病情到位，護理措施到位，危重和自理的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢和護理到位);5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝?？?，出院的，隨時的溫馨電話關懷，的家庭訪視和電話隨訪)------

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造醫(yī)院帶來名護效應。護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇。我決心以矢志不渝的自信心使一名護理明星，全科護士克服的支柱，團結力量的核心。

學習，科研意識，進取。

國內外護理學科發(fā)展方向，組織護士學習新、新知識、新技術，努力每位護士的和科研意識，進而護理科研，分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而護理質量，現(xiàn)代發(fā)展的需要。

七、整體護理在臨床帶教中的應用。

我院是----學院的附屬醫(yī)院，培養(yǎng)真正實用型人才，我應該整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，評估該病人的護理問題，并且護理問題做3項護理操作，即?？?a href="http://cj-cs.com/hushi/" target="_blank" title="護理" class="hotLink">護理、基礎護理、無菌操作。三者脫節(jié)，要有連貫性，要整體護理的特點。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，科室的經濟核算。

護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經濟基礎。經濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。，我將帶領全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，果斷杜絕浪費的。一經，即批評，甚至與獎金掛鉤。我深知：控制科室支出，經濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經濟與醫(yī)療護理，護士長的。

護士的法律知識教育，法律意識，以法服務病人，以法保護。

普法知識的，患方的法律意識。若醫(yī)療糾紛，不同程度地擾亂了醫(yī)院的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產生的負面效應，給醫(yī)院有形和無形的損失。由此，護士的法律意識教育是不容的問題，我將運用的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、的組織護士學習法律知識，并案例講座，警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所潛在的法律問題，法制觀念，以法規(guī)范的，以法服務病人，以法保護，防患于未然。