護理管理中排班方法如何改進：

1.根據(jù)病室及科室人員職稱、能力的特點：

將護士分為第一責任小組、第二責任小組，兩組護士相對固定，分別由組長與責任護士3～4人組成，每組負責一區(qū)。

2.根據(jù)患者總數(shù)和危重患者數(shù)：

調(diào)控在早7：30～8：00、中午11：30～13：30和下午17：00～19：00之間上班人數(shù)。每天安排主管護士配班，早配班因時間較短暫沒有安排補休，在中午和晚上進行配班的人員，則安排下午提前2h下班和下午晚2h上班，原則是本周以加班或未全休人員優(yōu)先，科室欠休者其次，既保證護理質(zhì)量，又避免人力資源浪費，醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理護士也得到充分休息，減少科室護理欠班，以滿足患者的治療及護理主要集中在上午進行的需要。日班中午休息，同時把好護理質(zhì)量和安全關(guān)。

3.建立全科護理人員通訊錄，保證配班通知能及時準確下達到具體人員：

為了糾正對護理工作預測的偏差，在落實人力資源分配時，利用交接班及班內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導，對排班與實際工作不符造成的偏差采取糾正措施。包括兩組之間人力再分配，如突發(fā)事件人員的增加（安排機動班）、工作量不足時調(diào)休等小組與小組之間的分工與協(xié)作，防止人浮于事，以確保工作任務(wù)的完成。

4.設(shè)立護士留言板：

適當安排護士休息，有休假要求的護士在護士留言板上注明時間，在順利完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)上盡量滿足護士要求，使護士能勞逸結(jié)合，迅速恢復體力，上班后能更高效地完成各項工作。