最近幾天，衛(wèi)生部連連的發(fā)出文件和規(guī)范，人才培養(yǎng)意見(jiàn)、路徑試點(diǎn)、靜脈配藥中心規(guī)范、新生兒室規(guī)范、護(hù)理技能操作規(guī)范等文件，還有衛(wèi)生部例行新聞發(fā)布會(huì)，我們看到國(guó)家和衛(wèi)生部對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的重視，也思考著到我們護(hù)理管理者將面臨的任務(wù)。

　　我們看到所有的文件規(guī)定的都非常的具體，具體到護(hù)士在配藥的時(shí)候要將針頭的斜面和針筒的刻度在一個(gè)平面上，大到環(huán)境，小到具體操作細(xì)節(jié)，規(guī)范都規(guī)定的特別清楚，衛(wèi)生部將陸續(xù)出臺(tái)系列規(guī)范，這樣的結(jié)果，我們的護(hù)理管理者的管理思維也要發(fā)生變化。

　　我們的管理者真的要思考一下，我們護(hù)理的管理模式是否需要改變？許多的規(guī)范出來(lái)，都是嚴(yán)格具體的規(guī)定，護(hù)士在執(zhí)業(yè)過(guò)程中就要嚴(yán)格的執(zhí)行這些規(guī)范，這些規(guī)范可以在對(duì)各崗位的人員選拔時(shí)，就要嚴(yán)格的把關(guān)，崗位護(hù)士也會(huì)按照規(guī)范認(rèn)真做具體的工作，我們護(hù)理管理者的任務(wù)就是協(xié)助他們嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，做好自己的崗位工作。

　　我們的管理者就沒(méi)有必要給我們的護(hù)士和自己的工作再加上許多的花樣，也不要再給臨床護(hù)士許多的額外的管理和檢查項(xiàng)目，不要自己再創(chuàng)造什么翻樣的管理，讓我們的護(hù)士不再為應(yīng)對(duì)病人護(hù)理意外的事情而煩惱，因?yàn)槿绻菢?，我們的護(hù)士是不可能按照衛(wèi)生部的規(guī)范完成自己的崗位工作的。

　　所以，在新的一年，我們的護(hù)理管理者真的要好好思考，再不要將我們的護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)考的、查的厭倦極了、疲勞極了、甚至傷心極了！

　　護(hù)理管理者對(duì)于護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)的考核，就是看能否按照規(guī)范完成自己的崗位工作，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理，護(hù)士能按照層級(jí)發(fā)揮作用，一切都在病人身上，檢查，學(xué)習(xí)，考試都是自己每天要用的知識(shí)，只有這樣，病人才能得到實(shí)惠，我們的護(hù)士才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值，才能向香港護(hù)士那樣，越老越受尊重。

　　這些都需要護(hù)理管理人改變管理觀念，護(hù)理管理不是花樣翻新的壓迫護(hù)士，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理而是如何讓護(hù)士做好護(hù)理病人的事，不要像管小學(xué)生那樣管護(hù)士，護(hù)士也不要將自己當(dāng)成小學(xué)生，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，晉升高級(jí)護(hù)士，是我們自己的事，是自己崗位提升的需要?。?！