在醫(yī)療事業(yè)單位招聘中，面試的比重越來越高。醫(yī)療結構化面試，就是在結構化面試的基礎上，所考查題目主要圍繞醫(yī)療工作展開。在醫(yī)療衛(wèi)生領域工作中可能涉及到的常見問題、人際關系、熱點話題、專業(yè)知識等，都可能在題目中有所體現(xiàn)。

某省人民醫(yī)院“雙百”院長，即受賄房產100套、停車位100個，總受賄金額高達數(shù)千萬余元，一夜之間在網(wǎng)上爆紅，他這種將醫(yī)院由救死扶傷的圣潔之地變?yōu)榇髿氬X財?shù)母瘮≈氐淖龇ǎ钊税l(fā)指。請問你怎么看待這種醫(yī)療腐?。?/span>

【答題思路】

“雙百院長”創(chuàng)下的腐敗紀錄可謂讓人瞠目結舌，也讓“醫(yī)老虎”自此走入大眾視野。但是單絲不成線，獨木難成林，如果沒有一系列的外部條件，其也難以取得“雙百”的“成績”。那么，到底是誰縱容、成就了“雙百院長”，值得我們深思。

一方面，醫(yī)院院長的權力集中必然首當其沖。眾所周知，我國的公立醫(yī)院實行的是“院長負責制”。醫(yī)院的人、財、物等各方面資源分配，院長一人說了算，一切唯院長馬首是瞻。絕對的權力導致絕對的腐敗，這是一條亙古不變的道理。在所有權力集于一身之時，凡有利可圖之處，行賄受賄就有機會。醫(yī)院基礎工程建設、藥品和醫(yī)療設備采購、醫(yī)生的崗位調整等等，紅包、回扣也好，好處費、感謝費也罷，零零總總，都能巧立名目收入囊中?？梢?，如此行政色彩濃厚、權力過度集中的醫(yī)療管理體制，是成就“雙百院長”的頭號元兇。

另一方面，在譴責受賄者之時，絕不能忽略掉一個非常重要的角色：行賄者。即使院長權力再大，如果大家都不去行賄，那么100套房子、100個車位從何而來？行賄和受賄本就是一對孿生兄弟，行賄不止，受賄難除。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，一些人為了追逐暴利，千方百計討好醫(yī)院掌權者，在醫(yī)藥設備采購、醫(yī)院基礎設施建設等許多事項當中，通過行賄大開方便之門，從中牟取暴利，甚至將行賄成本計入醫(yī)療成本，轉嫁于人民群眾，以致“看病難、看病貴”成了頑疾，進一步加劇本就緊張的醫(yī)患關系?？梢姡匈V者甚至是推動院長貪腐的始作俑者，可謂是成就“雙百院長”的重要推手。

此外，在“雙百院長”貪腐之路上，監(jiān)督機制的匱乏也是重要因素之一。從外表上看，醫(yī)藥、基建項目招投標公開，醫(yī)療器械采購公開，醫(yī)院黨務政務公開……各種監(jiān)管制度貌似完善。而實際上，醫(yī)院內部監(jiān)督機制徒有其表，缺乏有效監(jiān)督的外部環(huán)境讓醫(yī)療貪腐暢通無阻、肆無忌憚。從“雙百院長”的受賄金額之大、房產車位之多、貪腐時間之長來看，醫(yī)院內外部的紀檢監(jiān)督機構、相關主管部門等等，形同虛設。如此極具個性的貪腐，簡直是對醫(yī)療管理監(jiān)督體制的無情嘲弄。

正所謂，冰凍三尺非一日之寒?！半p百院長”非一蹴而就，要徹底清除醫(yī)療衛(wèi)生隊伍中的“蛀蟲”，須進一步改革醫(yī)療管理體制，健全醫(yī)療監(jiān)督制約體系，加大貪腐查處力度，反行賄和反受賄并重，去除歪風、邪風，堵上貪腐漏洞，建立起真正完善的醫(yī)療反腐機制，真正讓“院長們”欲貪而不能。

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醫(yī)療結構化面試更加關注考生的專業(yè)能力、崗位匹配性，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位需要的是專業(yè)技能型人才，特別是基層崗位，需要大家能吃苦、肯鉆研、有韌勁。你是這樣的人才嗎？掌握答題技巧，才能在考場上游刃有余，一定要加強練習呀！